FF&E OS&E : La ressource indépendante

Des références concrètes, des budgets transparents et aucun conflit d'intérêts. Tout ce que vous devez savoir sur FF&E OS&E avant de vous entretenir avec quiconque ayant un intérêt dans l'issue du projet.

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Due diligence hôtelière : pourquoi elle doit se terminer par une faisabilité FF&E/OS&E et travaux

L'analyse préalable d'un hôtel ne tient que rarement compte du coût de la rénovation. C'est pourquoi il est indispensable de procéder à une analyse de l'FF&E, de l'OS&E et de la faisabilité des travaux avant de décider de vous lancer, de renégocier ou de renoncer au projet.

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Budget, Bon à savoir, FF&E, Investissement Martin Bretécher Budget, Bon à savoir, FF&E, Investissement Martin Bretécher

CAPEX et OPEX dans le secteur hôtelier : pourquoi les notions de FF&E et d’OS&E ne sont pas si simples.

Le CAPEX correspond aux dépenses d'investissement ( FF&E), tandis que l'OPEX correspond aux dépenses d'exploitation ( OS&E ) : c'est la réponse type que l'on trouve dans les manuels, mais elle est fausse plus souvent qu'on ne le pense. Voici ce qui détermine réellement la distinction entre ces deux concepts, et ce qu'il en coûte de se tromper.

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Investissement locatif meublé : comment établir un budget pour l'aménagement intérieur avant de signer le bail

Dans une location meublée, c'est l'aménagement intérieur qui fait la différence. C'est lui qui détermine le tarif à la nuitée, les avis des clients et le retour sur investissement. Voici comment bien prévoir votre budget avant de signer le contrat — et non après.

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FF&E, OS&E, Investissement Gaëtan Lagarde FF&E, OS&E, Investissement Gaëtan Lagarde

Pourquoi l’investissement prime sur l’exploitation alors que l’exploitation permet l’investissement ?

FF&E et OS&E en hôtellerie : comprendre la répartition entre investissement (CAPEX) et exploitation (OPEX), aligner les acteurs du projet et intégrer la durabilité dès la conception pour optimiser les coûts, la performance opérationnelle et la rentabilité à long terme.

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Pourquoi les FF&E font partie de l'immobilier : l'actif que les investisseurs hôteliers sous-estiment

Le mobilier, l'équipement et FF&E agencements (FF&E considérés comme des coûts amortissables. Ils doivent être traités comme des actifs à long terme. En effet, la qualité du mobilier et de l'équipement d'un hôtel a une incidence directe sur ses coûts d'exploitation, sa valeur de revente et le rendement de son investissement.

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